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商品訊息描述
流行 JoyLife 天然環保小蘇打粉清潔劑2KG+蔬果天然清潔劑500ml
JoyLife 天然環保小蘇打粉2KG
能自然分解、無毒性、不會汙染環境、不刺激皮膚
居家生活中處處都用得上的清潔聖品！
商品特色：
◆澳洲進口食品級蘇打粉
◆天然礦物質，對環境及人體無害，具除臭、清潔多用途！
◆可中和、清除酸性油污及皮脂垢，細緻粉粒具研磨清潔效果。
◆可除黴菌、廁所除臭、除尿臭。
◆對肌膚不造成負擔，有幼兒家庭可安心使用。
◆不會造成環境汙染。與檸檬酸共用可發揮多功效！
◆送驗合格，食品級蘇打粉
清潔範圍：
◆清洗餐具：灑上小蘇打粉清洗
◆去茶垢咖啡漬：用海綿直接沾洗
◆清洗蔬果：加入一匙小蘇打粉攪拌，洗滌蔬果表面或浸泡2-3分鐘
◆減少臭味：灑些小蘇打粉在垃圾上即可
◆去除爐具髒污：用菜瓜布沾小蘇打刷洗或浸泡置後刷洗
◆延長花期：加小蘇打粉至花瓶可使水質不易腐壞，延長花開壽命
◆清除梳子油污：將梳子砲小蘇打水後，再沖洗清潔
◆清潔粉撲：粉撲泡小蘇打水一晚後搓揉，再以清水沖洗
JoyLife 蔬果天然清潔劑500ml
採用天然椰子油萃取，植物萃取天然無毒
保護家人遠離不安的環境因子
溫和配方，清除污垢不咬手，呵護你的肌膚
環保省水，用量少少泡沫，易沖洗不殘留
讓清潔成為一件簡單的事
給你安心有效的洗淨力
本產品通過SGS檢驗認證符合國家標準合格，請您安心使用
適用範圍：
蔬菜、水果、茶葉、米
使用方法：
可直接噴在蔬果表面，再以周年慶清水沖淨即可
商品訊息特點
- ◎◆澳洲進口食品級蘇打粉
- ◎◆天然礦物質，對環境及人體無害
- ◎◆具除臭、清潔多用途
◆細緻粉粒具研磨清潔效果
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工商時報【康彰榮╱綜合報導】
國際知名管理諮詢公司貝恩（Bain & Company）近日公布其首次在中國大陸市場進行的淨推薦值（NPS）調查。結果顯示，外資品牌的NPS雖仍高於大陸本土品牌，但優勢已不顯著，而且華為等大陸本土品牌NPS已超越國外品牌平均水準。
淨推薦值NPS主要研究消費者對品牌的推薦和擁護度。此次貝恩甄選出12大品類做為首次大陸市場品牌淨推薦值的研究對象，涵蓋電信和高科技產品、快速消費品、耐用品、線上和線下零售、金融等領域。
在貝恩此次的調查中，NPS處於領先地位的不乏消費者所熟悉的品牌，例如華為（含榮耀）、蘋果、百威、天貓、招行等。調查結果顯示，各品類中排名前5～7大品牌間的NPS差距情況各不相同。
NPS差距顯著的行業包括智慧手機和航空。其中，並列智慧手機第1的華為榮耀和蘋果，比排名落後的品牌高出44個百分點；航空方面，排名第1的中國國航，比排名落後的品牌NPS高出35個百分點。NPS差距較小的行業包括信用卡和線下零售商，但從某種程度上也暗示這些行業實現產品服務差異化的艱難。
貝恩公司全球合夥人丁傑分析認為，外資品牌的NPS高於大陸本土品牌，但優勢已不顯著。在消費品品類（除汽車）中，國內外品牌平均NPS差距僅為個位數，華為榮耀等品牌的NPS已超越國外品牌平均水準；而在選中的服務品類中，中外品牌的平均NPS水準幾乎毫無差別。
（路透卡納維爾角2日電）美國高科技企業家馬斯克（Elon Musk）經營的太空探索科技公司（SpaceX）今天說，SpaceX火箭昨天爆炸導致發射台受損，公司將把佛羅里達州發射行動移往接近完工的第2個地點。
美國聯邦航空總署（Federal AviationAdministration）發言人普萊斯（Hank Price）說，已派出7人到佛羅里達監督火箭爆炸案調查工作。監督美國商業火箭發射行動的聯邦航空總署，要求SpaceX在調查結果出爐前暫停發射火箭。
任何火箭故障跡象將讓SpaceX艦隊有所變動。一枚SpaceX火箭2015年6月爆炸後，發射計畫停擺6個月，並更換「獵鷹9號」（Falcon 9）火箭發射器出現瑕疵的支架。
SpaceX表示，發射台可能需要大幅檢修，公司將使用稱為39A的第2個佛羅里達州發射地點。新地點位於美國國家航空暨太空總署（NASA）甘迺迪太空中心（Kennedy Space Center）以北數英里，用於太空梭任務。
SpaceX表示，這個發射台預計11月啟用。SpaceX先前計劃今年稍晚首度使用，試射新的Falcon Heavy火箭。中央社（翻譯）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【摘自《工業技術與資訊》】
為扶持台灣的優質新創企業，科技部台灣創新創業中心（TIEC）舉辦了「台矽新創論壇」，希望從矽谷看台灣，找出台灣的創業優勢，學習矽谷成功關鍵，為台灣打造下一波的科技新潮流。
台矽新創論壇邀集5位熟悉矽谷及台灣兩地的創投及創業生態的業界權威親臨與談，包括無名小站創辦人簡志宇、Sand Hill Angels董事會顧問邱斯宇、中華開發工業銀行協理郭大經、比翼資本（BeCapital）執行董事陳彥諭及科技部創新創業中心執行長王南雷，分享矽谷的創業思維、氛圍及創投經驗與心法，希望為台灣的新創團隊及新創育成夥伴提供建言、帶來啟發，傳遞成功的創業法則，讓台灣的新創團隊更有自信從台灣出發、前進矽谷、贏得國際。
以下以第一人稱方式摘錄各位與談人於論壇分享的精彩見解，透過台灣、矽谷、創業、創投等不同觀點所激盪出的火花，希望為台灣的創新創業發展帶來新的視野：
無名小站創辦人簡志宇：
重新定義問題 不走前人的路
現在全世界包括台灣在內，都想要藉由政府的力量來複製矽谷的創新創業模式，但是我必須要說，美國政府從未規畫要圈地發展科技，今天矽谷的一切幾乎是自然而然發生的，這是因為矽谷本身有構成創業生態圈一切條件，有新創事業、學校、還有投資人，走進矽谷的任何一家星巴克，你一定會看到正在創業的人，因此我認為政府要複製矽谷模式，最重要的並非建立硬體，而是營造出一種氛圍。
此外，我從2010年開始密集出差，最後落腳矽谷，這5年來我觀察到在矽谷發生的事情，幾乎是無孔不入地進入我們的生活。例如，5年前最有價值的公司應該是石油公司、資訊硬體公司，或是金融業者，但現在名列最有價值公司前茅的是蘋果、Google和臉書等，產業風向已經轉變，最熱門的就是網路、大數據和物聯網。
然而，這些企業之所以成功的主因，並非他們做對了產業，我觀察到的是這些創業者聚在一起，他們會用有別於傳統的方式去重新定義及思考問題。例如，對於音樂播放器的發展，台灣業界思考的是如何加大MP3 player容量、壓低價格及縮小體積，但蘋果在推出iPod的同時，想的卻是重新了解使用者的需求，用最有效的方式來滿足消費者的期望，於是就有了Apple Music模式。這是美國矽谷與台灣創業思維的很大不同，將台灣團隊送至矽谷，我認為將有助於打開創業團隊的視野並重塑思考模式。
中華開發工折扣業銀行協理郭大經：
鏈結矽谷 台灣B2B有優勢
台灣跟矽谷的距離有多遠？其實我們曾經非常近，因為自新竹科學園區設立開始，台灣許多創業者都是從矽谷回來的。然而在2000至2010年期間，台灣出現許多頗具規模的科技公司，吸納為數不少的人才，因此越來越少人前往美國留學，這就造成台灣與矽谷的斷層，而現在得重新鏈結起來。
究竟為什麼我們得到矽谷去？我覺得最值得觀察和學習的是，矽谷勇於打破現狀，在既有的社會和經濟結構下，矽谷就是會不安於現狀地去改變它。例如，類似Uber這種概念，若不是出現於矽谷，其實是很難被實現的，台灣就不太能容忍這種挑戰舊制的創新模式。因此，我認為矽谷最值得學習的，就是勇於解構現有經濟的精神。
不過，我還是要提醒一點，矽谷的成功是很難被複製的，台灣很難、也不必要成為另外一個矽谷。我們應該回到根本，仔細盤點台灣的競爭優勢，例如，我們的半導體產業、電子商務、機械產業的進出口占GDP比，幾乎是新興國家中最高的，所以我們不必然要靠向矽谷擅長的B2C創業，而是可以投入B2B創業，因為台灣在許多產業領域已有極佳的基礎。今天與矽谷的鏈結，大家可以利用台灣在雲端、物聯網所具有的獨特優勢，多多探求與矽谷合作B2B的機會。突顯台灣的不同，你所受到的待遇就會有所不同。
比翼資本執行董事陳彥諭：
世界很大 應走出舒適圈
許多人都觀察到台灣年輕人不願意出國打拚的現象，我其實也有這樣的感慨免出門。我先說一下自己的故事，我在德州儀器工作兩年後，覺得自己失去了工作熱情，於是在2010年跑到非洲經商，把各種不同規格的太陽能燈帶到非洲，後來為了讓當地日賺兩美元的一般大眾也能買得起燈具，於是我們結合台灣的強大製造實力，開發出物廉價美的自有燈具產品，因為要解決問題，所以我就成為了創業家。
走出去之後，讓我驚訝的是，在非洲幾乎沒看到台灣人進入，反倒是看到許多20歲出頭的大陸年輕人，一句英文都不會說，只是帶了一個計算機就勇敢地前進非洲市場，把一個又一個貨櫃的次等電器和便宜衣服運到非洲銷售。我覺得台灣與大陸年輕人的最大差別就在於心態，後者似乎更勇於走出舒適圈。
進入創投業後，我能從更近的距離觀察台灣的創業動力。在這兩年以來，我發現台灣的創投資金開始活絡起來，許多創投機構每個月都會完成一些交易，創業和創投的連結已開始動起來了。在這裡我要引用新任政委唐鳳所說的話，她曾被媒體問及，「你對台灣的期望是什麼？」她回答說道，「4百萬年以來，在歐亞板塊與菲律賓海板塊的相互碰撞中，台灣一直就是持續向上、仰望星空，未來也會是這樣。」我一直認為台灣其實擁有充沛的能量，在過去這兩年裡，這樣的想法愈來愈清晰。
Sand Hill Angels董事會顧問邱斯宇：
建立正確心態 先創新再創業
想要創業的人，必須要問自己兩個問題，第一個問題是，「你到底要解決什麼樣的痛點？」第二個問題是，「為什麼是你？」如果有其他人也投入和你相同的領域，要解決一樣的問題，這時候你就要問自己，為什麼這件事非你不可？你到底擁有哪些別人沒有的優勢？在我與台灣創業團隊討論的過程中，對方常常無法針對這些問題給出完整的答案，而我覺得，這是所有團隊在創業前就該想清楚的問題。創業心態必需正確，應該是「先有創新再創業」，而非一頭埋進創業夢想，如此招致失敗的機率很大。
台灣擁有人才和有資金，但是和全球創業趨勢似乎無法產生連結，箇中原因是台灣並未形成如矽谷當地的創投創業循環。許多知名大公司，包括沃爾瑪、賓士、東芝、Panasonic等會在矽谷設立據點，目的就是緊密觀察新創公司的動態，因為這些大公司都很擔心會因為錯失某一項創新技術或模式，讓競爭對手有機可乘，甚至流失市占。
這些大企業非常願意嘗試新創公司的研發成果，一旦發現對公司經營有益，就會快速買進這些新創公司，因此新創公司的投資人很快就能賺錢，這自然就形成了創業者層出不窮，投資者樂於投資的正向循環。這樣的循環是台灣缺乏的，但是近幾年我也看到台灣一些大企業的思維開始朝好的方向轉變。
透過政府推動創新創業的「鏈結矽谷」方案，我很希望能讓台灣人重拾過去的冒險精神，如同竹科人在上個世紀的勇往直前，全世界都敢跑，敢於開拓屬於這個世代的創新產業主軸。科技部台灣創新創業中心（TIEC）的職責就是服務台灣新創團隊前進矽谷，感染在全球最具活力的創新創業氣氛，與來自世界各地的創業者交流，對於創業而言，人脈是非常重要的因素，因此我們希望台灣創業團隊能與矽谷及台灣創業生態圈的重要人物建立聯繫，同時促進台灣高科技產業與矽谷科技產業的鏈結。
TIEC這兩年以來，我們看到不少具有好奇心和冒險性格的團隊，但是可能由於知識不足或人脈不足，因此無法順利跨出去，而這就是我們要協助解決的問題，也是我們存在的價值，我們要做一個稱職的推手，讓他們勇敢走出去。
只要是落腳在矽谷的台灣創業團隊，無論是否申請中心計畫，我們都樂於提供服務，且回到台灣後若遇到各種疑難雜症，負責執行的工研院團隊同仁都會提供協助。
在協助創新團隊的過程中，我觀察到其中一些問題。在我們所評選的數十餘個團隊中，許多創業者都擁有碩士、博士高學歷，然而他們提出的創業計畫大部分與本身的研究領域無關，他們選擇投入「薄創新」，而非「厚創新」，這是讓人覺得比較可惜之處。
根據矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人鄭志凱的定義，「薄創新」的靈感來之不易，研發卻相對簡單；「厚創新」所需的研發資源龐大許多，創業者需具備獨特技術及「領域知識」（domain knowledge），此類創新能建立堅實的競爭壁壘。「薄創新」是激發年輕世代創新能量最佳的途徑，然而，「厚創新」則是地狹人稠的台灣競爭力的長久保障，寄望許多在科技領域學有專精的人才，能更有勇氣投入高門檻的科技產業創新。
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